又是年終臘月時，廣大機械零部件加工廠在趕舊歷年前的訂單，一年來的營收報告也陸續(xù)出來啦！過去的一年，最引人關(guān)注的就是增值稅率從16%降低13%！對CNC精密機械加工業(yè)來說，這也是年度利好。眾所周知，隨著人工與原材料成本上升，加工業(yè)日益艱難，基本上徘徊在損益點，管理稍有閃失就會虧得一塌糊涂。
CNC精密機械加工業(yè)一直是勞動密集型企業(yè)，而且有著很強的投機性，雖然零廣大機械零部件加工廠的車間里不乏高精尖端的設(shè)備，但太過于依賴上游的訂單，使其更像一筆純粹的機械零部件加工生意。在這個大邏輯下，哪家工廠能平衡好資金流，誰就能領(lǐng)先精密零部件其他同行一大截。
簡單來說，機械零部件加工廠資金的管控點包括前期投資成本、客戶的回款速度，以及稅費等行政成本，其中有很大一部分來自于資金流通管理，如前期投資購買的CNC精密機械加工設(shè)備，每天都在折舊。深圳精密機械加工企業(yè)普遍都是24小時輪班生產(chǎn)，更難處理的是必須保證訂單的連續(xù)性，才能充分發(fā)揮設(shè)備的價值。
同理，CNC精密機械加工企業(yè)的土地、物料、人工等資源也都需要類似的條件，才能發(fā)揮最大價值。但真正的事實是，沒有哪一家機械零部件加工廠有絕對穩(wěn)定的訂單。加之，我們這一行深處產(chǎn)業(yè)鏈條最底端，任何上游的問題都會傷害加工企業(yè)的生產(chǎn)效率，破壞我們供應(yīng)商的資金利用率。
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